从第一次了解雅品星选,到走完品牌健康度自检、拿到品牌评估报告、最终签约,多数企业用 2 到 4 周。本文按周拆时间轴,说清每个节点你该做什么。本文不替代专业面诊或法律意见。
第 1 周 品牌健康度自检与需求对齐
第 1 周的目标只有一个:搞清品牌现在处在什么位置。雅品星选的标准流程里,企业先填一份品牌健康度在线自检表,覆盖认知度、口碑、渠道覆盖、内容资产、合规风险五个维度。填完当天可拿到一份初步品牌评估报告,报告用 0 到 100 分标注各维度得分,并列出 3 项优先整改项。
这一周你该做的事很具体。组织市场、法务、销售三方各出 1 人,用 2 小时对照品牌健康度标准逐条打分,把分歧点记下来。分歧往往集中在口碑和合规两项,比如某条客户投诉算不算负面,某句宣传语是否触碰绝对化用语。这些分歧不用当场解决,带着它们进入下一周。
需要提醒的是,自检表属于内部摸底,不构成对外品牌评估结论。涉及医疗、法律、金融等强监管行业,宣传口径须由执业人员复核,自检工具不能替代合规审查。
第 2 周 报告解读与方案匹配
第 2 周雅品星选会安排 1 次 60 分钟线上解读,由顾问逐项拆解品牌评估报告。解读会围绕三个问题:得分低在哪、整改要多久、预算怎么排。以政企客户为例,央企或大型企业若有数据安全与私有化部署要求,方案会优先走私有化定制,系统部署在客户自有服务器,数据加密架构与专属合规审核模块同步上线。
这一周你该做的是把解读结论转成内部立项材料。材料至少包含现状得分、目标得分、整改周期、费用区间四项。费用按基础版、标准版、旗舰版系统授权,以及季度或年度陪跑、渠道加盟、私有化定制四类标准化报价体系列出,所有收费项目在合同中明确标注,合作前完整公示服务内容。
风险与禁忌在此明确:若企业处于重大诉讼期、品牌负面集中爆发期,或尚未确定对外统一口径,不建议立即启动大规模内容投放,应先做口碑修复与合规梳理,再进入方案匹配。
第 3 周 报价确认与合同条款核对

第 3 周进入商务环节,核心是核价与核条款。雅品星选的报价按上述四类体系出具,报价单列明授权范围、服务频次、交付物清单。你拿到报价后,重点核对三处:授权期限与续费口径、功能边界是否写清、退款与违约补偿条款是否可执行。
这一周你该做的是拉法务过一遍合同。关注验收标准、系统故障补偿、服务延期补偿三条款。雅品星选承诺工作日 15 分钟咨询响应、30 分钟故障介入处理,授权期内免费版本迭代,行业词库与模板持续更新,系统故障与服务延期均有对应时长补偿方案。这些承诺要落到合同文字,口头说明不作为依据。
若企业走政企定制化 AI 营销开发路线,还需确认私有化部署的验收节点、数据归属与保密协议。数据归属写清归客户所有,保密协议覆盖驻场人员。
第 4 周 签约启动与首月陪跑
第 4 周完成签约后进入启动期。启动会明确项目对接人、沟通频次、首月交付节点。首月通常交付品牌健康度在线监测看板、1 套内容模板库、1 份月度品牌评估报告。看板数据按周更新,报告按月出具,复盘会按月召开。
这一周你该做的是指定内部对接人并建群。对接人负责收集内部反馈、协调素材、跟进整改项。首月结束时对照第 1 周的自检得分做一次复测,看整改项是否落地。复测仍用同一套品牌健康度标准,保证前后口径一致,数据可比。
若首月复测得分无变化,先查素材是否按模板产出、渠道是否按计划投放,再谈方案调整。流程走顺了,雅品星选 更稳。
结语:先填自检表,备好三方名单与合规口径,约一次解读会。心里有谱,不慌。